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    我的個人工作總結 個人扶貧工作總結

    來源:網絡 時間:2022-04-01 02:40:36 編輯:佚名 手機版

    如何寫就業扶貧總結?

    謝謝邀請。就業扶貧怎么寫?我個人以為應從以下幾個方面入手:一,先把扶貧對象的基本情況介紹一下。要事實求是,不能夸大困難!二,精準扶貧的策略及規劃。這一項要詳細說明。三,扶貧是如何實施的。要有詳細的過程說明及圖片簡介。四,總結經驗及不足。把精準扶貧中最出彩的經驗總結出來,分享給大家。也把遇到的問題及不足展示出來。

    人工作總結匯報該如何做會更好?

    關于工作匯報,一般來說,任何一個上司比較看重兩樣東西:一是他的上司是否信任他;二是他的下屬是否尊重他。作為上司判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素,就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較,會好心的認為也許是工作太忙,沒有時間匯報,也許是本身就是他們職責內的事,沒必要匯報等等。

    但對于心胸狹窄的上司來說,如果出現這種情況,他就會做出各種猜測:是不是這些下屬看不起我?一旦這種猜測成了他的某種認定,他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”,從而做出令下屬不利的舉動來。在工作中,上司和下屬往往容易形成一種矛盾,一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事,另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。

    那么,誰是矛盾的主體呢?這 就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說,在下屬和上司的關系中,上司總處在主導的地位。原因很簡單,他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍,甚至工作職責。在這種情況下,通常的情況是下屬應適應上司的愿望,凡事多匯報,這對那些資深且能力很強的下屬來說,就要解決一個心理障礙問題,即:不管你怎樣資深,怎樣能力強,你只要是下屬,你就只能在上司的支持和允許下工作,如果沒有這種支持和允許,你將無法工作,更莫說創出業績了。

    所以說,下屬們應該學會勤于向上司匯報工作,尤其是:1)完成工作時,立即向上司匯報;2)工作進行到一定程度,必向上司匯報;3)預料工作會拖延時,要及時向上司匯報。只有這樣,才能最大程度地得到上司的信任與倚重,從而打開事業之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報,能讓上司肯定你的成績,對你另眼相看;相反,上司則會無情地否定你的工作與成果,甚至于你的能力。

    可見,一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。下面我們就來談談工作中的匯報套路。遵守 P-R-E-P 原則P-R-E-P 是溝通時最重要的一個原則,P 代表 Point,R 代表 Reason,E 代表 Example,最后一個 P 還是 Point,就是表明觀點時要先說結論,然后用數據化的內容來說明這個結論的可信程度,再用一個例子強化大家的印象,最后還要重復一遍你的核心論點,完成一次完整的表達。

    這個原則分以下四個步驟:1. 先說結論這是溝通時的第一個黃金原則,因為現實生活中,我們之所以進行討論,都是為了解決一個具體的事情。所以每個人的發言都應該帶著一個明確的觀點,而這種觀點一定是指向某種行動,那么你的觀點究竟是什么,就變得很重要。即使你覺得不好意思,或者觀點不夠成熟,這也是一個明確的結論,而不是用一堆沒有重點的語言來繼續增加混亂,浪費時間。

    這會讓你在職場里變成一個很清晰的人。2. 用數據作為強有力的依據之所以要用數據來作為依據,是因為所有的文字語言,表達的都是一種情緒,而不是一種度量。而數據就能很好地通過度量來展現事物之間的關系,可以非常精準地用度量來表示程度,讓不同時空的人找到統一的標準,達成協作。用數據說話有兩層含義,一層是盡量把一切數據化,能轉化成數字來表達的東西,就不要用形容詞或副詞來描述;第二層含義,是讓數據替你說話,把數據擺出來,可以彌補口才不好的短板。

    用數據表達的時候還要注意兩點,一點是,要分清楚數據不是漫無目的的數字,數據是對你選中的指標的量化;另一點是,數據指向的是事物之間的相關性,不是因果性,所以使用數據,是要用客觀的數據來分析客觀的關系,不能貿然得出沒經過驗證的因果性結論。3. 用案例強化印象數據化的依據比較枯燥,還要用一個例子把你的發言形象化,增加大家對你發言的理解和記憶程度。

    人類所有表達方式里,我們對故事的接受度最高。加上一個或多個生動的例子,你的結論就同時有了數據和事實的支持,發言變得很飽滿。4. 最后重申結論從一開始說出結論,到說完你所有的數據和案例,已經過了一段時間。這時候重申一遍你的結論,可以讓大家分散出去的思維重新聚回來,回到你們討論的焦點。通過上述的總結,大概就是一份好的工作匯報內容,你可以根據自己的實際工作情況去進行工作的總結。


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